Assinale com o mouse a graduação que mais se aproxima da Realidade de sua empresa.
Procure responder com sinceridade tornando este diagnóstico o mais realístico possível.

1- A empresa trabalha com clientes fieis sem muitos concorrentes ou é exatamente o contrário: a empresa atua em um mercado altamente competitivo necessitando estar atenta à dinâmica dos fatores que impactam no resultado de vendas.

CLIENTES
FIÉIS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MERCADO
COMPETITIVO


2- A empresa valoriza o pragmatismo e "a mão na massa" pois não acredita em planos formais ou a empresa procura sempre planejar as suas ações baseando-se em pesquisas de mercado sempre quer possível.

PRAGMATISMO
E MÃO NA MASSA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PLANEJA
SEMPRE
a

3- As decisões da empresa estão baseadas mais no histórico de vendas e na experiência de seus executivos ou as decisões são tomadas com base na análise de cenários e no posicionamento dos concorrentes.


HISTÓRICO
EXPERIÊNCIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ALTERAÇÕES SIGNIFICATIVAS

a
4- A empresa comercializa praticamente os mesmos produtos/serviços ao longo do tempo promovendo pequenas modificações, ou é exatamente o oposto : a empresa se preocupa com modificações constantes pois o mercado assim exige.

POUCAS
MODIFICAÇÕES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MODIFICAÇÕES
CONSTANTES

a
5- Temos controles rígidos e às vezes muito burocratizados mas a segurança depende disto ou a empresa está projetada para que seus executivos possam atuar com autonomia e flexibilidade.

CONTROLES
RÍGIDOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AUTONOMIA
FLEXIBILIDADE

a
6- A empresa enfatiza o empenho de todos porem não proporciona condições ideais de trabalho ou é exatamente o contrário : as pessoas estão altamente motivadas pois há condições para crescimento e comprometimento.

NÃO HÁ
CONDIÇÕES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 HÁ CONDIÇÕES

a
7- A empresa não dá muita importância a pesquisas de mercado e à metodologias formais de opinião dos clientes ou é exatamente o contrário : a empresa realiza pesquisas com freqüência e considera este aspecto como fundamental na elaboração de sua estratégia de atuação.

NÃO VALORIZA
PESQUISA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALORIZA
PESQUISA

a
8- A empresa é uma verdadeira máquina e as pessoas são vistas como peças desta máquina ou é exatamente o contrário aqui todos compartilham das crenças e valores explicitados nas declarações de Visão e Missão da empresa.


EMPRESA
MÁQUINA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VISÃO
COMPARTILHADA

a
9- O sistema de transparência na empresa é nulo e as pessoas trabalham meramente para cumprir tarefas, ou a empresa é altamente transparente e todos sabem o seu papel e a importância de suas respectivas atividades para o resultado final.

NENHUMA
TRANSPARÊNCIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
TRANSPARÊNCIA

a
10- A perda de um cliente não afeta a Competitividade da empresa pois há mais clientes do que podemos produzir ou é exatamente o contrário : cada cliente perdido é mais uma oportunidade para os concorrentes crescerem.

MAIS CLIENTES
QUE PRODUÇÃO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NÃO PODEMOS
PERDER CLIENTES

a
11- Somos muito abertos a qualquer oportunidade e trabalhamos com todos aqueles que queiram representar nossos produtos/serviços, não importa quem seja, ou é exatamente o contrário: trabalhamos com canais definidos e previamente avaliados quanto a potencial, imagem e região de cobertura.

TRABALHAMOS COM
QUALQUER CANAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CANAIS
SELETIVOS

a

12- As pessoas trabalham nesta empresa meramente para "cumprir tabela" e receber sue salário no fim do mês, ou as pessoas trabalham com orgulho do que fazem e da reputação da empresa no mercado.

CUMPREM
TABELA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TRABALHAM
COM ORGULHO

a
13- A experiência tem demonstrado que temos sempre que esperar o movimento dos concorrentes para aí "contra- atacar" ou a empresa busca sempre sair na frente dos concorrentes.

CONTRA
ATACAR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SAIR
NA FRENTE

a
14- Hoje o que vale é o "pé na estrada" e "o corpo a corpo com o cliente" , ou é exatamente o contrário : sem planejamento não vamos a lugar nenhum.

TRABALHO
DE CAMPO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PLANEJAMENTO COORDENADO

a
15- A burocracia e/ou departamentalização é muito grande tornando o processo de decisão muito lento e complexo ou exatamente o contrário a estrutura organizacional permite o trabalho entre equipes multifuncionais com poder de decisão.

BUROCRACIA
E LENTIDÃO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 EQUIPES
POLIVALENTES

a
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